Construction d’un Business Plan
Cette formation est ouverte à tous les chefs d’entreprises salariés ou non salariés ou aux créateurs d’entreprises.
Informations pratiques
Cette formation est ouverte à tous les chefs d’entreprises salariés ou non salariés ou aux créateurs d’entreprises.- Durée : 2 jours (14 heures)
- Modalité : distanciel
Objectifs
- Comprendre l’importance et la structure d’un business plan
- Identifier les éléments clés d’un business plan
- Rédiger un executive summary (résumé opérationnel) convaincant
- Élaborer des prévisions financières réalistes
- Présenter son business plan à des investisseurs ou des partenaires potentiels
Méthode pédagogique
- Pré-requis : Aucun
- Méthodes pédagogiques : Approche participative, mises en situation pratique
- Méthode d’évaluation : Quiz final
- Capacité : 5 à 10 candidats maximum
Programme de formation
- Définition et objectifs du business plan.
- Importance du business plan pour les entrepreneurs.
- Description de l’entreprise
- Définir la vision à long terme de l’entreprise.
- Rédiger une mission claire et concise.
- Taille du marché, croissance, tendances, concurrence.
- Segmentation et ciblage du marché.
- Intégration des résultats de l’étude de marché dans le business plan.
- Positionnement sur le marché.
- Définition des objectifs commerciaux.
- Stratégies de prix, distribution et communication.
- Élaboration du plan marketing
- Questionnaires, entretiens, observations.
- Utilisation d’outils digitaux
- Organisation et structure de l’entreprise.
- Ressources nécessaires, processus clés.
- Plan de production ou de prestation de services.
- Prévisions financières
- Budget prévisionnel.
- Analyse de rentabilité et de trésorerie.
- Identification des principaux risques.
- Stratégies de gestion ou d’atténuation des risques.
- Rédaction d’un résumé convaincant du business plan.
- Organisation et structure de l’entreprise.
- Ressources nécessaires, processus clés.
- Plan de production ou de prestation de services.
- Prévisions financières
- Budget prévisionnel.
- Analyse de rentabilité et de trésorerie.
- Identification des principaux risques.
- Stratégies de gestion ou d’atténuation des risques.
- Rédaction d’un résumé convaincant du business plan.
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